ఉపాయం

ఉపాయం - 523 Who Is Missing From Your Executive Committee? Why Diverse Leadership Makes Your Indian-American Nonprofit Organization Stronger!

The Approach

Topics

ఉపాయం - 523

ఒక కార్యనిర్వాహక కమిటీ సమావేశంలోకి నువ్వు నడుచుకుంటూ వెళ్తున్నట్లు ఊహించుకో, అక్కడ ఉన్నవారందరూ ఒకే వృత్తిని పంచుకునేవారు, ఒకే వయస్సు వర్గానికి చెందినవారు, ఒకే విధమైన జీవిత ప్రయాణాన్ని సాగించినవారు, లేదా సంస్థకు అత్యధికంగా విరాళాలు ఇచ్చేవారిలో ఉన్నందున ప్రధానంగా ఎంపిక చేయబడినవారు. ప్రతిఒక్కరూ ప్రపంచాన్ని ఒకే విధమైన దృక్కోణంతో చూస్తారు కాబట్టి నిర్ణయాలు త్వరగా తీసుకోవచ్చు. విభేదాలు పెద్దగా ఉండవు కాబట్టి సమావేశాలు సౌకర్యవంతంగా అనిపించవచ్చు. కానీ సౌకర్యం ఎల్లప్పుడూ సృజనాత్మకతతో సమానం కాదు. ఇప్పుడు మరో సమావేశాన్ని ఊహించుకో. ఆ బల్ల చుట్టూ సమాజ ఆరోగ్యం పట్ల శ్రద్ధ చూపే ఒక వైద్యుడు, సంక్లిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడంలో నైపుణ్యం ఉన్న ఒక ఇంజనీర్, పిల్లలు ఎలా నేర్చుకుంటారో అర్థం చేసుకున్న ఒక విద్యావేత్త, ఇతరులు పట్టించుకోని అవకాశాలను చూసే ఒక పారిశ్రామికవేత్త, సంస్కృతి మరియు సృజనాత్మకతకు విలువనిచ్చే ఒక కళాకారుడు, నీ మాతృభాష మరియు సాంస్కృతిక వారసత్వాన్ని పరిరక్షించాలని తీవ్రంగా కోరుకునే ఒక వ్యక్తి, తర్వాతి తరాన్ని అర్థం చేసుకున్న ఒక కళాశాల విద్యార్థి, దశాబ్దాల అనుభవంతో జ్ఞానాన్ని మరియు దృక్పథాన్ని అందించే ఒక పదవీ విరమణ పొందిన ఉద్యోగి, మరియు అవును, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాన్ని గాఢంగా విశ్వసించే ఉదార మద్దతుదారులు కూర్చుని ఉన్నారు. నీ సమాజం యొక్క పూర్తి అవసరాలను ఏ సమితి/సంఘం (కమిటీ) ఎక్కువగా అర్థం చేసుకోగలదు? సమాధానం స్పష్టం. నీ సమాజం విభిన్నమైనది. నీ నాయకత్వం కూడా అలాగే ఉండాలి. అనేక భారతీయ-అమెరికన్ లాభాపేక్షలేని సంస్థలు ఉద్దేశపూర్వక వైవిధ్యం కంటే, అనుకోకుండా పరిచయాల ద్వారా కార్యనిర్వాహక సంఘాలను నిర్మిస్తాయి. స్నేహితులు స్నేహితులను ఆహ్వానిస్తారు. దీర్ఘకాల స్వచ్ఛంద సేవకులు తమకు ఇప్పటికే తెలిసిన వారిని నియమించుకుంటారు. ప్రధాన దాతలకు సహజంగానే విలువ ఉంటుంది మరియు తరచుగా వారిని నాయకత్వ పాత్రలకు ఆహ్వానిస్తారు. వారి ఉదారత ముఖ్యమైనది మరియు ప్రశంసకు అర్హమైనది. కానీ ఒక లాభాపేక్షలేని సంస్థ యొక్క నాయకత్వ బృందంలో ఆర్థిక మద్దతు కంటే ఎక్కువ ఉండాలి—అందులో విభిన్న దృక్కోణాలు, జీవించిన అనుభవాలు, మరియు ఆ సంస్థ సేవ చేసే ప్రజలకు ప్రాతినిధ్యం వహించే స్వరాలు తప్పనిసరిగా ఉండాలి. ఒక లాభాపేక్షలేని సంస్థ జీవితంలోని ప్రతి దశకు, ప్రతి వృత్తికి, మరియు ప్రతి తరానికి చెందిన ప్రజలకు సేవ చేయడానికి ఉనికిలో ఉంటుంది. దాని నాయకత్వం ఆ వాస్తవికతను ప్రతిబింబించాలి. నీ సమాజం గురించి ఆలోచించు. నీ సభ్యత్వంలో వైద్యులు, ఇంజనీర్లు, విద్యావేత్తలు, పారిశ్రామికవేత్తలు, కళాకారులు, ఖాతాల నిర్వాహకుడు, సాఫ్ట్‌వేర్ నిపుణులు, న్యాయవాదులు, విద్యార్థులు, యువ తల్లిదండ్రులు, తాతామామ్మలు, పదవీ విరమణ చేసినవారు, మరియు భారతీయ భాషలు మరియు సాంస్కృతిక సంప్రదాయాలను పరిరక్షించడానికి గాఢంగా కట్టుబడి ఉన్న వ్యక్తులు ఉన్నారు. ప్రతి ఒక్కరూ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఒక విభిన్నమైన మార్గాన్ని తీసుకువస్తారు, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ వివిధ రకాల సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సంవత్సరాలు గడిపారు. ఇతరులు పట్టించుకోని ఆరోగ్య పరీక్షలు లేదా మానసిక ఆరోగ్య కార్యక్రమాల అవసరాన్ని ఒక వైద్యుడు గుర్తించవచ్చు. ఒక విద్యావేత్త భాషా తరగతులను, యువ నాయకత్వాన్ని, మరియు తల్లిదండ్రుల పెంపక నైపుణ్య శిక్షణను బలోపేతం చేయవచ్చు. ఒక ఇంజనీర్ కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించవచ్చు, ప్రక్రియలను మెరుగుపరచవచ్చు, మరియు స్వచ్ఛంద సేవకులకు లెక్కలేనన్ని గంటల సమయాన్ని ఆదా చేసే సాంకేతికతను పరిచయం చేయవచ్చు. ఒక వ్యవస్థాపకుడు నీ సంస్థ అభివృద్ధికి సహాయపడే భాగస్వామ్యాలను, నిధుల సమీకరణ అవకాశాలను, మరియు వినూత్న కార్యక్రమాలను గుర్తించవచ్చు. సంస్కృతి అనేది కేవలం పరిరక్షించుకోవలసినది మాత్రమే కాదని సంగీతం, సాహిత్యం, నాటకం, మరియు కథల ద్వారా స్ఫూర్తినివ్వవలసినదని ఒక కళాకారిణి నీకు గుర్తు చేయవచ్చు. ఒక భాషా మరియు సాంస్కృతిక ప్రతినిధి, నీ పిల్లలు మరియు మనవళ్లు/మనవరాళ్లు భారతీయ సంప్రదాయాలను మాత్రమే కాకుండా, తమ మాతృభాషను మాట్లాడటం, చదవడం, మరియు దానిని ఆదరించే సామర్థ్యాన్ని కూడా వారసత్వంగా పొందేలా చూడవచ్చు, తద్వారా వారి మూలాలతో ఉన్న అమూల్యమైన అనుబంధాన్ని కాపాడుకోవచ్చు. ఒక కళాశాల విద్యార్థి/విద్యార్థిని లేదా యువ నిపుణుడు/నిపుణురాలు, సాంప్రదాయ నాయకత్వం ఎన్నడూ ఊహించని రీతిలో నీ సంస్థ తర్వాతి తరంతో సంభాషించడానికి సహాయపడవచ్చు. పదవీ విరమణ చేసిన వ్యక్తి, అనుభవం మాత్రమే అడగగల ఒక ప్రశ్నను అడగవచ్చు: "మనం అసలు ఈ సంస్థను ఎందుకు ప్రారంభించామో మర్చిపోయామా?" ఈ దృక్పథాలలో ఏ ఒక్కటీ ఒంటరిగా సరిపోదు. అవన్నీ కలిసినప్పుడు జ్ఞానంగా మారతాయి. ఇదే సూత్రం దశాబ్దాలుగా విజయవంతమైన విశ్వవిద్యాలయాలకు మరియు కార్యాలయాలకు మార్గదర్శకంగా ఉంది. విశ్వవిద్యాలయాలు విభిన్న రంగాలకు చెందిన వ్యక్తులను ఒకచోట చేర్చుతాయి, ఎందుకంటే ఆలోచనలు కలిసే చోట ఆవిష్కరణలు జరుగుతాయి. విజయవంతమైన వ్యాపార సంస్థలు బహుళ-కార్యాత్మక బృందాలను నిర్మిస్తాయి, ఎందుకంటే ఇంజనీర్లు, విక్రయదారులు, రూపకర్తలు లేదా ఆకృతికర్తలు (డిజైనర్లు), ఆర్థిక నిపుణులు, మరియు వినియోగదారుల సేవా నిపుణులు విడివిడిగా కంటే కలిసికట్టుగా సమస్యలను మరింత మెరుగ్గా పరిష్కరిస్తారు. నీ లాభాపేక్షలేని సంస్థ కూడా అదే ప్రయోజనానికి అర్హమైనది. నాయకత్వంలో వైవిధ్యం అంటే కేవలం తూతూమంత్రంగా పనులు చేయడం కాదు. అది దృక్పథాన్ని విస్తరించుకోవడం. అంటే వివిధ వృత్తులు, తరాలు, జీవితానుభవాలు, లింగాలు, భారతదేశంలోని ప్రాంతాలు, భాషలు, మరియు సంస్థాగత అనుభవంలోని వివిధ స్థాయిలను చేర్చడం. మొదటి తరం వలసదారుడు మరియు మూడవ తరం భారతీయ అమెరికన్ వేర్వేరు అవసరాలను గుర్తించవచ్చు. చిన్న పిల్లలను పెంచుతున్న తల్లిదండ్రులు, పిల్లలు పెద్దవారై ఇల్లు విడిచి వెళ్ళిపోయిన తల్లిదండ్రులు ఇకపై ఎదుర్కోని సవాళ్లను ఎదుర్కోవచ్చు. ఇటీవల పట్టభద్రుడైన వ్యక్తి, అనుభవజ్ఞులైన నాయకులు చేయలేని విధంగా యువ స్వచ్ఛంద సేవకులను ఎలా నిమగ్నం చేయాలో అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఒక భాషా స్వచ్ఛంద సేవకురాలు, ఈ రోజు మాతృభాషను పరిరక్షించడం రాబోయే తరాలకు సాంస్కృతిక గుర్తింపును కాపాడటానికి సహాయపడుతుందని గుర్తించవచ్చు. ఈ దృక్కోణాలు పరస్పర గౌరవంతో కలిసినప్పుడు, నీ సంస్థ మెరుగైన ప్రశ్నలు అడగడం వల్ల మంచి నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది. ఊహల ఆధారంగా కార్యక్రమాలను ప్రణాళిక చేయడం మానేసి, నువ్వు వాస్తవ అనుభవం ఆధారంగా వాటిని ప్రణాళిక చేయడం ప్రారంభిస్తావు. కేవలం నీ అత్యంత చురుకైన సభ్యులకు మాత్రమే సేవ చేయడం మానేసి, నువ్వు నీ మొత్తం సమాజానికి సేవ చేయడం ప్రారంభిస్తావు. విభేదాలను నివారించేవి అత్యంత బలమైన కార్యనిర్వాహక సంఘాలు కావు. అవి అత్యధిక దాతలు, ఎక్కువ కాలం పనిచేసిన సభ్యులు, లేదా అత్యంత ప్రభావవంతమైన వ్యక్తులు ఉన్నవి మాత్రమే కావు. అవి ప్రతి సభ్యుడు ఒక విలువైన దృక్కోణాన్ని తీసుకువచ్చి మరియు ఒకే లక్ష్యంతో ఐక్యంగా ఉన్నందున, ఆలోచనాత్మక చర్చను స్వాగతించేవి. అందరూ ఒకేలా ఆలోచించడం లక్ష్యం కాదు. అందరూ కలిసికట్టుగా ఆలోచించడమే లక్ష్యం. నువ్వు నీ తదుపరి కార్యనిర్వాహక కమిటీని ఏర్పాటు చేస్తున్నప్పుడు, కేవలం "సేవ చేయడానికి ఎవరు సిద్ధంగా ఉన్నారు?" అని అడగకు. అంతకంటే ముఖ్యమైన ప్రశ్న అడగు: "ఈ సమావేశంలో ఎవరి దృక్కోణం లోపిస్తోంది?" ఆ జవాబు నీ నాయకత్వ నాణ్యతను మాత్రమే కాకుండా, నీ సంస్థ ప్రభావితం చేసే జీవితాలను కూడా నిర్ధారించవచ్చు. అన్నింటికంటే ముఖ్యంగా, నీ నాయకత్వం, అది సేవ చేయడానికి ఉనికిలో ఉన్న సమాజాన్ని ప్రతిబింబించినప్పుడే నీ లాభాపేక్షలేని సంస్థ అత్యంత బలంగా ఉంటుంది—అంతేకాకుండా, నీ సంస్థ భవిష్యత్తును మాత్రమే కాకుండా, నీ సమాజ భాషలు, సంస్కృతి, మరియు వారసత్వాన్ని కూడా పరిరక్షించే వ్యక్తులను అది కలిగి ఉండాలి!